Números primero, tecnología después

¿Quién está detrás de IA-PYME?

IA-PYME la dirige Ana Torres, consultora con más de una década de experiencia entre la mejora de procesos y el desarrollo de software para pequeñas empresas. Antes de fundar la consultora trabajó implantando sistemas de gestión en pymes de sectores muy distintos — asesorías, talleres, clínicas, distribución — y de ahí viene la tesis que sostiene todo el proyecto.

La tesis es sencilla: en casi toda pyme española hay entre 5 y 20 horas semanales enterradas en tareas que una máquina haría mejor. No se ven porque están repartidas — un rato persiguiendo un cobro, otro copiando datos de una factura, otro montando el mismo informe de cada mes — y porque «siempre se ha hecho así». La anécdota fundacional lo resume bien: un cliente con un negocio excelente facturaba tarde y mal porque los presupuestos le llevaban tres días; automatizado el borrador, pasó a enviarlos el mismo día y dejó de perder encargos por lentitud. No hizo falta más discurso comercial: solo enseñar el número de horas de antes y el de después.

«Lo que más nos preguntan es si la IA es para negocios como el suyo. Nuestra respuesta es siempre la misma: si hay tareas repetitivas, hay caso. Y si no lo hay, lo decimos y no pasa nada.»

¿Cómo trabajamos en IA-PYME?

Con un método en tres fases — estudio gratuito, piloto acotado y despliegue con formación — y decisiones que siempre se toman con el ahorro en euros delante. Es la forma de que la tecnología se justifique sola, sin actos de fe.

Trabajamos en remoto para toda España desde el principio, y no por moda: reuniones de 30 minutos por videollamada, implantación sobre tus herramientas y cero costes de desplazamiento que acaben inflando el presupuesto. En la práctica, un cliente de Vigo y uno de Málaga reciben exactamente el mismo servicio y los mismos plazos. Puedes ver el detalle de cada línea de trabajo en la página de servicios o leer casos y criterios en el blog.

¿Por qué no publicamos una lista de precios?

Porque sería inventársela: dos negocios con la misma tarea pueden necesitar proyectos de coste muy distinto, y dar cifras sin estudiar los procesos es engañar. Lo que sí publicamos es el criterio, que no cambia nunca: estudio gratuito, presupuesto cerrado y retorno en menos de 6 meses o no hay proyecto.

Esa transparencia de método — más que de tarifa — es la que nos funciona: el informe del estudio deja por escrito qué se automatiza, cuánto ahorro se estima y en qué plazo se paga, de modo que la decisión se toma comparando números, no promesas. Si quieres comprobarlo con tu propio negocio, pide el estudio y en dos semanas tienes el diagnóstico.